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岁暮现场互换会（文昌紫贝精选酒店项目）

起源： 颁布功夫：2020年12月29日 浏览次数：5146

12月26日上午 ，公司各项目主题治理层在文昌紫贝精选酒店项目共聚一堂 ，进行今年第四次现场互换会。在这岁首岁尾之际 ，人们都习惯总结和瞻望 ，2020年全球艰巨 ，这种大环境也在影响着市场经济中的每个主体 ，浙元建设在这样的布景下 ，也在思变、行变、知变。

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这次互换会起头前 ，参会的二十余人先在项目部会议室分工 ，就安全文化施工、技术规划、资料、签证、施工现场五方面着手查抄 ，查抄结束在会议室集中 ，钻研总结施工得失 ，相互探求提升安全质量。

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会议由刘芳主持 ，她出格提到四件事：首先受大环境影响 ，公司加强了合同治理 ，出格是付款和税票方面；其次各项目每周五提交“4单1表”（工程联系单、签证单、设计调换单、点工单、周进度打算表）大公司 ，要持续维持；再次春节将至 ，安全出产是沉中之沉；最后颁发了今年年会功夫暂定为2021年1月29日 ，亲昵关注疫情 ，再具体通知。

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随后的互换会 ，之前分组的代表就上述五方面的查抄了局进行点评分享 ，提出了安全的缝隙、规划的不及、资料的建议等 ，项目经理郭美龙建议各项目多向文昌紫贝项目进建 ，在施工场地极度有限、工期紧的前提下 ，能做得这么好 ，更是体现了项目经理的治理能力。从现场查抄看：钢筋梁柱结合点极度规范 ，木工无爆模 ，他在注定的同时 ，针对安全、签证、资料和工艺方面 ，也提了五点专业和中肯的建议。

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李经理的讲话 ，更是让各人受益匪浅 ，他从进度治理、质量治理、安全治理论述了时效的问题。他最后着沉提出的两个问题 ，发人深。1.我们应该怎么做？（以服务为导向、以造度为牵引 ，找问题 ，多担任。）2.我们做了什么？（多疏导、多指正。）


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      总经理童幼平作了总结性讲话 ，首先对项主张施工治理高度注定 ，李经理这种队列风格的责任和担任值得各人进建 ，同时也激励年轻人成长成才 ，勤恳、担任和对峙是成功的关键。各项目要严抓安全、质量 ，不仅仅是把合格的产品交到建设单元手中 ，更是交到每一位业主的手中 ，市场极端凶残 ，我们必须比别人更优良、更诚信。

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      弹指一瞬 ，2020年只剩最后几天 ，岁首的时辰各人都还在祷告：“煎熬的2020 ，快点实现吧！”时光残忍 ，却也温顺。这一年在绝望中成长 ，在萧索里挣扎 ，在逆境时刷新 ，但都不负磨砺与机缘 ，愿韶华与共！

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